오늘날 경쟁이 치열한 채용 마케팅 환경에서 자신만의 인력 대행사를 시작하는 것은 그리 쉬운 일이 아닙니다. 재능 있는 후보자를 찾거나 고객으로부터 새로운 일자리 주문을 받기 전에 다음 필수 단계를 살펴보고 에이전시 비즈니스의 강력한 기반을 마련하십시오. 올바른 방법으로 시작하면 매우 짧은 시간 내에 성공의 새로운 정점에 도달할 수 있습니다 그로스마케팅.
1. 틈새 시장을 현명하게 선택하고 영구적으로 고수하십시오.
과거에는 수익성 측면만 보고 틈새 도메인을 정하고 채용 대행사를 시작한 사람들이 많습니다. 이것은 어리석은 결정이다. 특정 영역에 대한 전문 지식이 없다면 해당 경로를 절대 시도하지 않는 것이 가장 좋습니다. 고객은 자신이 선택한 틈새 시장에 대한 전문 지식을 갖춘 서비스 제공업체를 찾고 있습니다. 당신이 가장 잘 아는 것을 고수하십시오. 특정 분야에 대한 업계 전문 지식은 잠재 고객의 시선을 사로잡는 데 유용할 수 있습니다. 이를 통해 귀하는 채용 대행사 사업에서 새로운 차원에 도달하게 될 것입니다.
경쟁, 후보자의 접근성 및 특정 부문의 고객 기반을 살펴본 후 틈새 시장을 선택하십시오. 현실을 올바른 시각으로 바라보면서 자신이 설정하고 싶은 비즈니스 목표의 종류를 결정하기 위해 항상 문제점에 대한 숙제와 연구를 수행하십시오.
2. 귀하의 필요에 맞는 소프트웨어를 구입하십시오
기존 채용 기관 및 대규모 대기업과 경쟁하려는 계획이 크다면 기술을 최대한 활용해야 합니다. 처음에는 Microsoft Office를 최대한 활용하려고 노력하지만 곧 인력 요구 사항을 처리할 강력한 소프트웨어가 필요하다는 것을 깨닫게 될 것입니다. 단일 시스템에서 후보자와 고객을 모두 관리하는 데 도움이 되는 채용 대행사 소프트웨어를 선택하세요 .
3. 급여 자금 조달을 진지하게 고려하십시오
채용 대행사가 실패하는 데는 다양한 이유가 있습니다. 그러나 가장 큰 원인 중 하나는 현금 흐름이 좋지 않기 때문입니다. 투자자로부터 유지하기에 충분한 현금이