하지만 귀사는 최고의 인재를 유지하기 위한 조치를 취하기 위해 Microsoft의 리소스가 필요하지 않습니다. 지금 당장 취할 수 있는 몇 가지 사전 조치가 있습니다.
회사를 면밀히 살펴보세요. 완벽한 회사는 없고 모든 회사는 끊임없이 변화해야 합니다. 회사에서 가장 흔한 문제 중 하나는 인재를 파악, 유치 또는 유지할 수 없다는 것입니다. 인재 문제로 인해 회사가 얼마나 많은 사업을 잃고 있는지 알아보세요. 금액으로 표시하세요. 주주들에게 변화의 이유를 제시하세요. 財務モデリング
재능을 인식하는 데 능숙해지세요. 모든 재능 있는 사람이 아이비 리그 학위와 추천인 목록을 가지고 있는 것은 아닙니다. 많은 사람이 회사에서 작게 시작해서 점점 더 높은 자리로 올라갑니다. 그러나 대기업과 (특히) 정부에서 너무나 자주 일어나는 일이지만, 재능 있는 사람은 관료주의, 개인적 질투, 사무실 정치에 의해 은폐될 수 있습니다. 모든 회사는 재능을 파악하고 홍보하는 구조를 가져야 합니다. 각 부서에서 다른 부서에서 쉽고 투명하게 채용할 수 있어야 합니다. 회사에 이미 이러한 프로세스가 있더라도 항상 개선할 수 있습니다. 이상적으로는 모든 직원이 자신의 재능을 완벽하게 활용할 수 있는 직업을 갖기를 원할 것입니다.
HR 부서의 업무 방식을 평가하세요. HR 부서를 다른 회사와 비교하세요. 최신 기술과 관행을 활용하고 있나요? HR 부서의 효율성을 개선하기 위해 HR 부서를 재편하는 것을 고려하세요. HR 부서에서 사람과 변화 모델을 사용하고 있나요? 이는 “인간의 역량에 초점을 맞추고 조직의 목표를 달성하기 위해 적절한 기술과 경험을 가진 적절한 사람을 유치, 개발, 동기 부여, 유지 및 관리하기 위한 전략을 개발합니다.”
기업 문화를 다루세요. 기업 문화에 인종, 성별 또는 성격에 따른 차별이 있습니까? 말하는 것에 대한 두려움이 있습니까? 파벌이 있습니까? 정치? 질투? 이 모든 것이 재능에 독이 됩니다. 재능 있는 사람이 누구인가 때문에 승진에서 제외되거나 사소한 질투 때문에 훌륭한 아이디어가 간과되는 것은 가장 피해야 할 일입니다. 대중의 믿음과는 달리 이러한 모든 것은 고칠 수 있습니다. 독이 되는 문화가 발전하는 것을 방지하기 위해 조직된 모범 기업이 많이 있습니다. 회사를 모든 사람이 일하기에 더 나은 곳으로 만들 방법을 찾으세요.