“직원들이 최고의 데이트를 만듭니다. 직접 데리러 갈 필요도 없고, 항상 세금 공제 혜택도 받을 수 있죠.” – 앤디 워홀
앤디 워홀의 명언은 유머러스하지만, 매우 심각한 문제, 바로 직장 내 데이트 문제를 제기합니다. “데이트를 할 것인가, 말 것인가?”라는 질문은 많은 회사에서 직원들 사이에서 흔히 제기되지만, 회사 설립 초기부터 관련 정책을 마련하여 불필요한 갈등을 예방해야 합니다. 인사 관리 전문가로서 당신은 회사의 인사 관련 니즈를 파악하고 이를 원활하고 효율적으로 운영할 책임이 있습니다. 직원들 간의 심각한 이별은 이러한 책임을 저해할 수 있습니다. 하지만 직원들의 데이트를 금지하는 것은 원치 않는 불만을 야기할 수 있습니다. 그렇다면 어떻게 해야 할까요? 먼저 직장 내 데이트 허용의 장단점을 생각해 보세요. 몇 가지 예를 들어보겠습니다.
• 함께 일하는 사람들은 소개팅으로 만난 두 사람보다 서로를 더 잘 알아야 하며, 이는 관계 지속 가능성을 높여줍니다. 두 직원은 함께 일하기 때문에 거의 매일 만나 서로의 직업 윤리, 성격, 심지어 신념까지 배울 충분한 시간을 갖습니다. 이러한 특징들은 두 사람이 잘 맞는지 여부를 판단하는 데 도움이 됩니다. 따라서 동료 간의 관계는 어색한 소개팅을 건너뛰고 지속적인 관계의 가능성을 확인했기 때문에 지속될 가능성이 있습니다(이것이 그들이 관계를 맺기로 결정한 이유입니다).
• 데이트를 금지하는 것은 데이트를 허용하는 것보다 더 큰 문제를 야기할 수 있습니다. 일부 직원들은 동료와의 데이트를 금지하는 기존 정책에도 불구하고 데이트를 시도할 수 있기 때문입니다. 이는 상사의 눈을 피해 몰래 데이트를 하도록 부추기고, 상사가 이를 알게 되면 해고로 이어질 수 있습니다. 소규모 사업주는 데이트를 허용하고 데이트 정책을 수립함으로써 직원들의 사생활을 비밀로 유지하는 동시에 사기를 방지할 수 있습니다.
• 이는 직원 만족도를 높일 수 있습니다. 직원이 데이트를 원하지 않더라도, 고용주가 자신을 신뢰한다는 것을 보여주었기 때문에 고용주에 대한 존경심을 얻을 수 있습니다. 또한, 고용주가 자신이 적절한 결정을 내릴 만큼 성숙하고 책임감 있다고 생각한다는 것을 확인할 수 있습니다.
• 연애 중이라면 이별은 충분히 고통스러울 수 있습니다. 그런데 거의 매일 전 애인을 만나야 하고, 이제는 산산이 조각난 관계를 끊임없이 떠올리게 된다고 상상해 보세요. 회사 내에서 데이트를 허용하면, 정책을 명확하게 정하지 않으면 심각한 이별이 회사의 생산성을 저해할 가능성이 있습니다.
• “사생활”과 “직장 생활”의 경계가 모호해집니다. 이제 부부는 손을 잡고 복도를 걸을 수 있을까요? 복도를 지나가면서 데이트 계획을 세우거나 키스를 나눌 수 있을까요?
• 회사 내 관계는 관계에 관여하지 않은 사람들에게는 어색할 수 있습니다. 이 문제는 직원이 200명 미만인 기업에서 더욱 심화됩니다. 직원들이 회사 전체에 대해 더 많이 알고 있고 (대기업에서는 한 직원이 소속 부서의 일부만 알고 있는 반면), 더 많은 직원들과 더 자주 일하기 때문입니다. 이는 이별 후 어색할 뿐만 아니라, 연인을 보는 것 자체가 어색할 수 있습니다. 예를 들어, 직원 A가 직원 B에게 호감을 느꼈는데, 직원 B가 직원 C와 연애 관계를 맺게 되는 경우, 이전에는 생산성에 지장을 주지 않는 단순한 호감이었지만, 직원 A는 질투심을 느낄 수 있습니다.