주요하고 분명한 결정은 중국산이 터무니없게 낮은 품목 가격을 가지고 있다는 것이었지만 조직은 곧 통신 허점과 형편없는 품목 품질로 그들과 협력하는 엉망임을 알게 되었습니다. 아웃소싱을 위해 사업장은 즉시 방글라데시와 인도로 이전되었습니다. 아동 노동과 마피아 공장의 적나라한 사실이 알려지기 전까지는 아이템 품질이 향상되었습니다. 강제 노동과 사기에 대한 소식은 자유 세계의 비즈니스에 끔찍한 일이었습니다.
오메르는 무언가를 저렴하게 만들 때 심각한 방글라데시 공장 사건과 인도의 방갈로르 사건에서 본 것과 같은 어두운 관행이 있다는 이유로 절대적인 출발점부터 이러한 중대한 물질에 대해 알고 있었습니다.
파키스탄은 중간 규모의 활기 넘치는 사업가에게는 첫 번째 결정이 아닐 수도 있지만 미디어가 제조되는 카드 맨션과 마찬가지로 파키스탄에 대한 모호한 묘사가 잘못된 것으로 나타났습니다. 이 나라는 대부분의 아시아 국가보다 더 나은 청소년 심리 측정법을 숙지하고 있습니다.
늦게 중국을 관리하고 급증하는 서비스 부문이 곧 월스트리트의 목록에 포함될 시장임을 입증했습니다. 국가는 급진적인 구성 요소도 어느 정도 통제해야 합니다. 그렇다면 핵심 이슈는 무엇이며 파키스탄이 어떻게 조직에 가장 적합한 답변이 될 수 있습니까?
사회적 및 의사소통 장벽:
이는 중국과 방글라데시의 아웃소싱 중심점이 대응 경계로서 만리장성보다 훨씬 더 주목할 만하다는 점이다. 이는 귀하의 제품이 거의 또는 전혀 노력을 필요로 하지 않고 만들어졌음을 의미하며 고객이 더 능숙해짐에 따라 시장 점유율 하락 뒤에 주목할만한 목적으로 바뀔 수도 있습니다.