여기서는 공급망 관리에서 디지털 전환의 8가지 주요 이점에 대해 논의해 보겠습니다. 이는 비즈니스 성장에 직접적인 영향을 미칩니다.
비용 효율성: 미래 수요에 대한 통찰력을 통해 기업은 생산 주기의 비용을 줄이고 제어할 수 있습니다. 재고 관리가 총 비용을 줄이는 데 도움이 되는 공급망 프로세스의 중요한 부분입니다. 시중에는 고객 수요에 따라 재고를 관리하고 창고 공간을 확보하는 데 도움이 되는 많은 재고 관리 소프트웨어가 있습니다.
재고 관리를 자동화하면 비용 효율성이 극대화되고, 오류가 줄어들며, 정확도가 높아지고, 정보 흐름이 개선됩니다.
더 높은 효율성: 효과적인 공급망 관리를 위해 회사는 물류 및 배송과 같은 업무를 계획하고 실행하는 데 더 많은 시간을 투자하여 수요를 보다 효율적으로 예측합니다.
제조 공정의 실시간 데이터를 보유하면 기업은 지연, 재고 부족 , 최종 소비자에게의 늦은 배송에 대비해 백업 플랜을 수립하는 데 도움이 됩니다. 이 데이터는 상황에 더 계획된 방식으로 대응하는 데 도움이 됩니다.
위험 평가 및 관리 개선: 민첩한 공급망 관리로 기업은 잠재적 위험에 보다 효율적으로 대응할 수 있습니다. 공급망 데이터는 기업이 공급망 중단, 품질 관리 문제 또는 고객 경험에 부정적인 영향을 미치는 기타 문제에 대응하기보다는 사전 조치를 취하는 데 도움이 됩니다.
자료에 따르면, 보다 나은 위험 평가를 통해 제조업체의 87%가 공급망 재고를 22% 줄이는 데 도움이 됐습니다 .
지연 감소: 더 나은 커뮤니케이션과 조정은 생산 및 배송 지연을 피할 수 있습니다. 기업은 고객의 기대에 부응하고 지연 없이 적시에 제품을 제공할 수 있습니다. 관리되지 않은 배송은 공급망에 손상을 줄 뿐만 아니라 전체 비용도 증가시킵니다.
계획된 선적 실행은 고객에게 제품을 적시에 배송하는 데 필요하며, 이는 더 높은 고객 만족도로 이어집니다. 계획된 선적은 또한 비용 인플레이션에 대처하는 데 도움이 됩니다.
개선된 현금 흐름: 공급망 관리의 디지털 전환을 통해 기업은 비용을 절감하고, 공급망 지연을 피하고, 더 현명한 결정을 내리고, 시장과 고객 수요를 예측할 수 있습니다. 공급망 관리를 통해 신뢰할 수 있는 공급업체와 좋은 관계를 맺고, 송장을 정시에 청산하여 현금 흐름을 유지하는 데 도움이 됩니다. 중단 없는 현금 흐름을 통해 기업은 일상 업무를 관리할 수 있습니다.
협력 수준 향상: 공급망 관리에 대해 이야기하는 동안 커뮤니케이션의 역할을 무시할 수 없습니다. 커뮤니케이션을 통해 귀사는 수요와 예측에 더 잘 접근할 수 있습니다. 기술을 사용하면 사람들이 커뮤니케이션하기 위해 같은 공간을 공유할 필요가 없습니다.